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建筑工程施工管理存在的问题及对策

  建筑工程施工管理存在的问题及对策_建筑/土木_工程科技_专业资料。 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。本文分析了建筑工程施工管理存在的问题,探讨了建筑工程施工管理对策。

  建筑工程施工管理存在的问题及对策 摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的 特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。本文分析了建筑工程施工管理存在的问 题,探讨了建筑工程施工管理对策。 关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策 中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号: 近些年来,随着经济和社会的不断发展,我国的建筑业也有了迅速发展。一个建筑企业最主要的工作 便是施工现场管理,但是有些企业的施工项目现场,尤其是一些民用住宅施工现场管理很混乱,施工缺乏 计划性,没有施工操作标准和规章制度,导致在工程施工现场任务分配不到位、工具设备和材料管理不严、 施工现场环境差、现场安全事故频发,这些问题不仅会拖延工期,影响项目的质量,甚至会严重地制约建 筑企业自身的发展,进而影响到建筑企业的经济效益。 一、建筑工程施工管理概念及特点 施工项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内 在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、领导、控制,取得最佳的经济效益 的过程。其主要有以下几个特点: 1、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位( 业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单 位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。 2、 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、 签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,是一个动态过程,按阶段变化的。每个 工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的 变化,做出施工组织设计、签订合同,提出措施,进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,得到最 优使用效益。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、施工质量管理中存在的问题 在建筑项目的施工阶段,部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划,盲目的进行施工,使工程 的质量管理制度难以真正落到实处,存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键 因素,如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本,而选取劣质的材料,便会给工程埋下 严重的安全隐患。此外,施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作,也是 降低工程质量的重要原因。 2、 施工安全管理中存在的问题 当前我国参与工程建设的施工人员中,存在有大量文化素质较低的人员,这部分施工人员的业务水平 有限、安全意识不高,在施工的过程中常常忽视相关的规章制度,在缺少安全防护的前提下进行作业,增 加了安全事故发生的可能性。同时,部分施工单位由于是与管理,导致施工现场的环境杂乱、违章用电现 象时有发生,而个别单位为了追求经济利益,缺少安全生产必要的设备与器材,最终导致安全事故的发生。 3、施工进度管理中存在的问题 在工程建设的过程中,部分单位由于过于强调工程的进度,大幅度的提高工程的建设速度,增加施工 人员的劳动强度,同时省略必要的工艺流程,使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系,导致工程 建设中存在有大量的安全隐患,缩短了建筑物的使用寿命,并对建筑物的使用安全带来了不利的影响,最 终对使用者的生命财产安全构成威胁。 三、建筑工程施工管理对策 1、要认真对待前期准备工作 认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主 要是项目经理、安全员、技术员等,因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全,各项目部还要对其进 行入职培训和安全教育,必要时对其进行专业培训。技术管理方面,任何一个工程项目,施工工艺复杂, 施工工种班组多,这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备,熟悉施工图纸,钻研具体施工工艺。 材料管理方面,要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题,根据现场实际情况及进度 情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、整理分类,科学合理地使用材料[4]。 2、实现进度管理,按时完成建设项目。 (1)合理编制施工进度计划,并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期,编制 出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调 各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工 期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施,调配人力、施工物资和资金,确保 到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。 (2)合理配置施工资源,善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分 由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求,所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的 均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制,主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置 的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工 机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工。 (3)做好技术保障,注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工 顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各 种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的 关键工序也应进行相应的调整。 3、做好质量目标控制 工程质量是工程的根本,是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和 目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的 新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是 目标的分解与落实;各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的 保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。 4、做好安全控制 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全 生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》 , 逐级落实安全生产责任,建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产 责任制落实情况进行考核,严格现场安全管理,严格责任追究制度,加强重大事故应急救援体系建设,控 制和降低事故危害后果。 建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的 重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样, 才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。 建筑期刊网—建筑论文发表

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